Baseado em Programação Misto-Inteira e integrado ao SAP APO (Módulo SNP), um modelo avançado foi desenvolvido pela UniSoma para a Otimização do Planejamento Estratégico da Cadeia de Fornecimento da ArcelorMittal (AMT).
Este modelo dá suporte ao cálculo otimizado e integrado dos planos de produção, distribuição, estocagem estratégica e vendas. O sistema considera a lucratividade por cliente, bem como as capacidades logísticas e produtivas da unidade CST e de sua subsidiária Vega do Sul.
Índice
- 1. Sobre a ArcelorMittal
- 2. O Desafio
- 3. A Solução
- 4. Os resultados da parceria
- 5. Perguntas Frequentes (FAQ)
Sobre a ArcelorMittal
A ArcelorMittal é a maior produtora de aço do mundo e uma das principais empresas globais de mineração. Com presença em mais de 60 países e operações industriais em 19 deles, a companhia é referência no setor de siderurgia. No Brasil, suas plantas estão localizadas nos estados de São Paulo, Minas Gerais, Santa Catarina e Espírito Santo.
O Desafio
Em agosto de 2004, a AMT (então CST, unidade da Arcelor Brasil S.A.) deu início a um ambicioso plano de expansão. O objetivo era aumentar sua capacidade produtiva de 5 milhões para 7,5 milhões de toneladas ao ano (incluindo placas e laminados planos) por meio da construção de novas unidades, como:
- Um novo Alto-Forno.
- Uma nova Coqueria (Coqueria SOL, com capacidade de 1,5 milhão de toneladas de coque/ano).
- Uma nova máquina de Lingotamento Contínuo.
Com um investimento de quase US$ 1,0 bilhão, a AMT buscou retomar sua posição de liderança no mercado internacional de placas.
Após uma análise detalhada, o grande desafio logístico e comercial ficou claro. O novo sistema precisava responder a questões fundamentais: Como vender a capacidade ampliada de forma otimizada? Era necessário definir o novo mix de produção e selecionar os clientes ideais para maximizar a lucratividade da empresa, considerando o aumento da disponibilidade nas áreas produtivas.
A Solução
Para resolver esse desafio, a UniSoma desenvolveu um modelo genérico de Programação Misto-Inteira capaz de suportar duas aplicações complementares. Ambas mapeiam toda a cadeia de suprimentos da AMT, conectando plantas produtivas, centros de distribuição, filiais e clientes por meio de linhas de transporte.
As duas frentes de aplicação do modelo foram:
- Ferramenta de S&OP para o Departamento de Vendas: Uma solução de Sales and Operations Planning (S&OP) que auxilia a equipe comercial a definir a carteira de clientes ideal. O sistema garante o atendimento do mix de produtos de cada cliente selecionado e respeita as restrições de capacidade, focando sempre na maximização da margem de contribuição.
- Geração do Plano Empresarial para o Planejamento da Produção: Uma aplicação projetada para o Departamento de Planejamento da Produção que gera planos de longo prazo baseados em time buckets mensais, cobrindo um horizonte de até 5 anos.
Os Resultados Alcançados
A implementação do otimizador transformou a tomada de decisão dentro da ArcelorMittal, trazendo agilidade e inteligência baseada em dados para a operação.
Além de gerar planos de produção otimizados, a ferramenta desenvolvida pela UniSoma permite análises preditivas para identificar oportunidades frente a variações de demanda, preços praticados e custos de aquisição de materiais.
“Os consultores da UniSoma desenvolveram e validaram os protótipos operacionais da Simulação de Carteira e do Plano Empresarial. Além da geração dos planos otimizados, a ferramenta permite análises para a identificação de oportunidades nas variações de demanda, preços praticados e aquisição de materiais, avaliando seus impactos no mix de produção, na carteira selecionada e no atendimento da demanda.”
“O Otimizador desenvolvido pela Unisoma é considerado o coração do sistema, a parte mais importante do projeto. É ele que otimiza a demanda com base na rentabilidade dos clientes, requisito que não encontramos em nenhum pacote. É ele que vai dizer quais são os clientes mais rentáveis de aços planos da CST e Vega do Sul.”
Márcia Schwarz de Assis, Gerente do Projeto.
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Perguntas Frequentes (FAQ)
A Programação Misto-Inteira é uma técnica de modelagem matemática avançada utilizada para encontrar a melhor solução possível (otimização) para problemas complexos. No caso da logística e produção, ela ajuda a cruzar milhares de variáveis e restrições — como capacidade de maquinário, rotas de transporte e custos — para definir o plano mais rentável para a empresa.
S&OP é a sigla para Sales and Operations Planning (Planejamento de Vendas e Operações). Trata-se de um processo de gestão que alinha as demandas do setor comercial com a capacidade de produção e suprimentos da empresa, garantindo que o que está sendo vendido pode, de fato, ser produzido e entregue da forma mais lucrativa possível.
O otimizador analisa todo o ecossistema da empresa (fábricas, centros de distribuição, custos de transporte e contratos) e indica qual o mix de produção exato e quais clientes atender para maximizar a margem de contribuição. Em vez de produzir às cegas, a empresa produz o que dá mais retorno.
Sim. No caso da ArcelorMittal, o modelo de otimização matemática foi totalmente integrado ao SAP APO (Módulo SNP – Supply Network Planning), permitindo que os planos estratégicos calculados pela UniSoma alimentassem diretamente o sistema de gestão global da companhia.
