Você já teve que lidar com um cenário de alta complexidade na tomada de decisões? Teve dúvida se estava realmente optando pela melhor alternativa? Ou então, se viu diante de uma decisão que envolvia uma quantidade significativa de recursos financeiros, em que qualquer alteração poderia gerar grandes impactos? Ou, ainda, sentiu falta de um ferramental adequado de apoio à decisão para trazer mais agilidade e facilitar sua análise? Neste artigo falaremos mais sobre a evolução do planejamento analítico.
No ambiente de tomada de decisões atual (onde dados são gerados rapidamente), é comum que profissionais enfrentem impasses ou dilemas na tomada de decisões. Embora muitos decisores usem sua experiência para definir os rumos das empresas, contar com um planejamento analítico se tornou essencial. Por quê?
Assim, é possível predizer acontecimentos, simular resultados futuros e prescrever políticas de ação para alcançar objetivos importantes para a empresa.
Planejamento Analítico
O planejamento analítico demonstra eficácia superior de resultados para empresas. Isso porque ele se apoia em processos e ferramentas capazes de extrair informações relevantes da abundante base de dados do histórico da empresa e de usá-las de forma eficiente no suporte à tomada de decisões.
Esse paradigma de planejamento se apoia em diferentes técnicas com abordagens descritivas, preditivas e prescritivas. Elas buscam facilitar a visualização das informações e das possíveis ações pelo decisor. Além disso, geram insights a partir da disponibilidade de informações históricas, simulam cenários, antecipam a consequência de se colocar políticas em ação, tratam a complexidade das decisões, prescrevem planos de ação e promovem otimizações segundo diferentes critérios.
Com o suporte de ferramentas baseadas em inteligência computacional (como modelos estatísticos, otimização matemática, machine learning, entre outras), a aplicação dessas técnicas libera um tempo precioso aos gestores. E dá subsídios para que utilizem seu conhecimento do negócio e do mercado para explorar, de forma ágil, diferentes cenários de ação para a empresa.
Benefícios
Planejamento analítico é um grande aliado no processo decisório de profissionais envolvidos nos ciclos de planejamento, sejam eles aqueles que fornecem informações, os que atuam na geração e análise dos planos, ou até mesmo aqueles que consomem as políticas de ações e diretrizes geradas no planejamento, como os envolvidos nas reuniões de Sales and Operation Planning (S&OP). De fato, possibilita combinar uma vastidão de variáveis e apontar alternativas aos planos de ação que tragam resultados significativos às empresas.
As vantagens são inúmeras:
Solução
A UniSoma contribui com a evolução do ambiente de planejamento dos clientes. Com consultoria e ferramentas analíticas sob medida, suporta processos de tomada de decisões, promovendo a transformação do paradigma de planejamento de empírico para o analítico.
A empresa conta com profissionais experientes que combinam conhecimento em três vertentes para melhor entender e atender às necessidades dos clientes. São consultores de negócios, especialistas em matemática e estatística e agentes de transformação com experiência comprovada em projetos de sucesso. Isso significa que eles conhecem a cadeia de suprimentos das maiores empresas brasileiras, dominam técnicas de modelagem avançada e otimização de alta complexidade e lideram a transformação organizacional.
E os resultados são mensuráveis. Algumas das principais empresas brasileiras, em diferentes setores, reportam não só ganho de produtividade e melhoria de processos, mas números consideráveis.
Para citar alguns:
Portanto, mesmo em cenários complexos, analisar variáveis e tomar decisões estratégicas não precisa ser complicado se você contar com ferramentas de planejamento analítico como suporte. Saiba como a UniSoma pode te auxiliar nesse processo.
*Por Luciano Moura, Diretor de Negócios da UniSoma.
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