O último trimestre de 2025 não é apenas o momento de fechar o ano com bons resultados. É também a fase em que as decisões estratégicas mais importantes de 2026 precisam ser tomadas – ainda mais quando olhamos para o ambiente de negócios atual.
O cenário global exige atenção redobrada: volatilidade econômica, avanços acelerados da inteligência artificial, cadeias de suprimentos em reconfiguração, tensões políticas e impactos ambientais crescentes. Em um ambiente assim, esperar para agir é abrir espaço para perder relevância.
Afinal, o que diferencia empresas resilientes das que ficam pelo caminho é a capacidade de antecipar cenários e agir proativamente, usando dados, tecnologia e inteligência para reduzir incertezas e criar oportunidades.
Então, por onde começar? Neste artigo, listamos decisões estratégicas que precisam estar no radar de líderes e gestores ainda em 2025 para iniciar 2026 com clareza, foco e vantagem competitiva. Confira quais no índice abaixo:
Índice:
- 1. Revisar dados e indicadores críticos
- 2. Redefinir prioridades de investimento
- 3. Adotar planejamento dinâmico por cenários
- 4. Fortalecer a resiliência da cadeia de suprimentos
- 5. Desenvolver competências para o futuro
5 decisões estratégicas para sua empresa tomar mirando 2026
Nos próximos meses, líderes e gestores têm a oportunidade de definir o rumo do próximo ciclo econômico. As decisões listadas a seguir foram selecionadas a partir de análises de consultorias internacionais – como as divulgadas pela McKinsey e pela Deloitte – e da experiência da UniSoma no desenvolvimento de soluções baseadas em cultura data driven e inteligência artificial, com foco em resultados concretos.
1) Revisar dados e indicadores críticos
Já passou o tempo em que as empresas tomavam decisões baseadas puramente em histórico e experiências prévias. Hoje, o valor está na qualidade e na confiabilidade dos dados, pois é a partir deles que modelos de análise preditiva, IA e algoritmos de otimização conseguem indicar caminhos para uma tomada de decisão mais qualificada.
Segundo a consultoria McKinsey, empresas que estruturam dados de forma estratégica já estão criando valor a partir dos dados, explorando oportunidades de mercado e obtendo margens superiores à média. Portanto, é essencial começar com auditorias periódicas de dados, integração entre sistemas e definição de indicadores-chave alinhados às metas de médio e longo prazo.
Além disso, soluções de previsão de demanda e otimização da cadeia de suprimentos, sistemas de pricing e elasticidade, simulações de mercado e painéis de decisão personalizados, quando combinadas a metodologias ágeis, permitem ajustes rápidos e precisos – um diferencial em cenários de mudança acelerada.
2) Redefinir prioridades de investimento
Será que sua empresa está realizando investimentos da melhor forma? Redefinir prioridades na alocação de recursos é fundamental para obter melhores resultados em 2026. Afinal, a alocação de recursos define o ritmo e o alcance de qualquer estratégia.
A Deloitte entrevistou líderes empresariais de diversos setores da indústria para entender suas práticas e aspirações em relação à alocação de capital, com ênfase em organizações de capital aberto e grandes grupos privados. Três insights se destacaram:
Além disso, avaliar onde a aplicação de recursos por parte da organização tem maior retorno real é uma excelente estratégia para alcançar bons resultados. Cada vez mais, investir em tecnologia, inovação, melhorias operacionais e sustentabilidade tem sido o caminho seguido pelo mercado.
Cada decisão de investimento deve responder a uma pergunta-chave: isso contribui diretamente para a competitividade e resiliência do negócio nos próximos três anos?
3) Adotar planejamento dinâmico por cenários para decisões estratégicas em 2026
O cenário econômico e geopolítico global exige alta capacidade de adaptação. Assim, preparar-se para responder rapidamente às mudanças do mercado e reduzir riscos se torna obrigatório para as organizações.
No entanto, vale reforçar: não se trata apenas de proteger a operação, mas de capturar vantagens competitivas quando as condições mudam. Planejar por cenários significa preparar-se tanto para riscos quanto para oportunidades, construindo planos A, B e C com gatilhos e indicadores de mudança.
Nesse sentido, soluções de planejamento integrado, como as desenvolvidas pela UniSoma, possibilitam simular variáveis macroeconômicas, antecipar impactos e recomendar ações específicas para cada contexto – algo inalcançável apenas com planilhas ou análises estáticas.
4) Fortalecer a resiliência da cadeia de suprimentos
Não é de hoje que as cadeias de suprimentos vêm enfrentando uma série de desafios em nível global. A agitação política internacional, o aumento dos custos de combustível e energia, as altas expectativas dos consumidores, as ameaças à segurança cibernética e os desafios de transporte e logística são apenas alguns deles.
E tudo isso vem mostrando que cadeias de suprimentos frágeis comprometem não apenas entregas, mas toda a estratégia corporativa. Fica de lição para 2026: será fundamental diversificar fornecedores, mapear riscos externos e utilizar tecnologia para antecipar rupturas.
Soluções avançadas de planejamento e simulação permitem às empresas avaliar cenários alternativos, identificar vulnerabilidades críticas e definir planos de ação mais robustos. Ao integrar dados de diferentes áreas e usar modelos preditivos, é possível antecipar impactos de crises e reagir com agilidade, transformando a resiliência em uma verdadeira vantagem competitiva.
5) Desenvolver competências para o futuro
Nenhuma estratégia é eficaz sem pessoas capazes de executá-la. Seja qual for o ramo em que uma empresa atua, contar com profissionais capacitados para exercer funções (considerando as competências necessárias para o futuro) é uma necessidade.
A competitividade em 2026 dependerá de equipes com mentalidade analítica, adaptabilidade e domínio de tecnologias emergentes.
Isso significa investir em treinamentos de análise de dados, gestão da mudança, cultura ágil e tomada de decisão baseada em evidências. Afinal, mais do que contar com boas ferramentas e tecnologias avançadas para posicionar a organização no nível mais alto do mercado, é preciso ter pessoas que saibam tirar o máximo proveito do que essas soluções têm a oferecer.
Além isso, é importante diminuir o risco da “dependência de key users” – quando o conhecimento sobre uma tecnologia está concentrado em poucas pessoas. A capacitação contínua e o compartilhamento de conhecimento garantem que a empresa continue extraindo valor das ferramentas mesmo diante de mudanças na equipe.
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Como a UniSoma pode ajudar sua empresa nas decisões estratégicas de 2026
Com mais de quatro décadas de experiência, a UniSoma desenvolve soluções personalizadas de modelagem matemática, inteligência artificial e análise preditiva para ajudar empresas a navegar em contextos complexos.
Nossas soluções utilizam dados de múltiplas fontes para recomendar as melhores decisões de forma rápida, precisa e alinhada aos objetivos estratégicos. Mais do que responder ao cenário atual, ajudamos nossos clientes a prever e moldar o futuro.
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